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對(duì)鑄鋼件廠家來(lái)說(shuō)，質(zhì)量就是就是生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。其實(shí)鑄鋼件品控不佳，其核心根源在哪？其實(shí)鑄件的質(zhì)量問題80%出自廠家的管理層，很多廠家現(xiàn)狀是容許少數(shù)的不良，意外的瑕疵是無(wú)可避免的；現(xiàn)實(shí)是產(chǎn)品不是檢驗(yàn)出來(lái)的，產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的。因?yàn)橘|(zhì)量檢驗(yàn)，只能剔除次品和廢品，并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。

也就是說(shuō)，質(zhì)量控制的重點(diǎn)決不能放在事后把關(guān)，而必須放在制造階段，即生產(chǎn)過(guò)程階段。應(yīng)全方位控制產(chǎn)品質(zhì)量：首先樹立品質(zhì)是廠家的命脈意識(shí)，要鑄鋼件廠家全員認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量不好就沒有市場(chǎng)，沒有市場(chǎng)廠家就沒有利潤(rùn)來(lái)源，后面就可想而知了；其次樹立品質(zhì)的預(yù)防意識(shí)，品質(zhì)控制從源頭開始，能有效的控制鑄件的質(zhì)量；另外是樹立品質(zhì)的責(zé)任意識(shí)，需要管理者完善管理水平，讓員工明白怎么做和為什么要這樣做、產(chǎn)品是否符合規(guī)范的要求、員工具備對(duì)異常情況進(jìn)行正確處理的能力；***后樹立品質(zhì)的持續(xù)發(fā)送意識(shí)和成本意識(shí)。

細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，只有樹立品質(zhì)意識(shí)，在質(zhì)量上精益求精，才能鑄鋼件廠家的質(zhì)量做好。