作為大型鑄鋼件廠家,你還不知道什么是“三不原則?別怪我沒(méi)告訴你
大型鑄鋼件廠家如何保證產(chǎn)品質(zhì)量,減少不合格品的出產(chǎn)率,一直是大型鑄鋼件廠家質(zhì)量管理的一個(gè)重要目標(biāo),同樣也是質(zhì)量管理活動(dòng)中必須要解決的一個(gè)問(wèn)題。為了給質(zhì)量管理人員一些指導(dǎo),今天騰飛鑄鋼根據(jù)15年的管理經(jīng)驗(yàn),特制定了質(zhì)量管理中的 三不原則圖:大型鑄鋼件廠家質(zhì)量會(huì)議討論現(xiàn)場(chǎng)1不接受不合格品不接受不合格品是指所有大型鑄鋼件廠家在生產(chǎn)加工時(shí),都有權(quán)利檢測(cè)原材料是否合格,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則有權(quán)拒絕接受,并及時(shí)反饋到生產(chǎn)部。前道工序人員需要馬上停止加工,追查原因,采取有效措施,使品質(zhì)問(wèn)題得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正,并避免不合格品繼續(xù)加工造成的浪費(fèi)。2不制造不合格品不制造不合格品是指鑄鋼件在鑄造加工時(shí),在本崗位加工嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范,確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量。對(duì)操作前的檢查、確認(rèn)等準(zhǔn)備工作做得充分到位;在加工鑄件過(guò)程中避免或及早發(fā)現(xiàn)異常的發(fā)生,減少產(chǎn)生不合格品的概率,只有不產(chǎn)生不良品,才能使得不流出和不接受不良品變?yōu)榭赡堋?不流出不合格品不流出不合格品是指員工在本工序加工時(shí),需檢查確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量,一旦發(fā)現(xiàn)不合格品,必須及時(shí)反饋生產(chǎn)部,將不良品在本工序截下,由生產(chǎn)部采取不合格品的處理措施,本道工序應(yīng)保證傳遞的是合格產(chǎn)品,不會(huì)被下道工序或“客戶”拒收。圖:大型鑄鋼件廠家造型生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大型鑄鋼件廠家在實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)做到以下幾點(diǎn):1誰(shuí)制造誰(shuí)負(fù)責(zé)大型鑄鋼件廠家應(yīng)注意:一旦鑄件產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成,工藝參數(shù)流程明確,則產(chǎn)品的質(zhì)量波動(dòng)就是制造過(guò)程的問(wèn)題。每個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任從源頭合格產(chǎn)品開(kāi)始,規(guī)范操作確保本道工序的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求是所有員工***大的任務(wù)。一旦在本道加工程序發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象后,員工必須立即停止生產(chǎn),調(diào)查原因,采取對(duì)策對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。2誰(shuí)制造誰(shuí)檢查鑄件產(chǎn)品的生產(chǎn)者,同時(shí)也是產(chǎn)品的檢查者,產(chǎn)品的檢查只是生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)檢查,確認(rèn)鑄件是否合格,才能確保合格產(chǎn)品流入下道工序,騰飛鑄鋼要求操作者對(duì)本工序加工的鑄件名稱及圖號(hào)認(rèn)真填寫鑄件跟蹤表,并對(duì)本鑄件的此項(xiàng)操作負(fù)責(zé)到底,從而有利于員工不斷提升加工水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量。3鑄件操作標(biāo)準(zhǔn)化大型鑄鋼件廠家應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝參數(shù)開(kāi)始,就要對(duì)所有的操作流程中操作步驟、操作細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,并使工藝不斷完善,每一個(gè)員工也必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作,標(biāo)準(zhǔn)化是該工序***佳的操作方法,是保證產(chǎn)品質(zhì)量一致性的***途徑,否則制造一大堆不良品卻找不到不良的根本原因,這個(gè)時(shí)候“三不原則”只能制造混亂,而不是品質(zhì)。4鑄件不良曝光大型鑄鋼件廠家在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的任何不良,必定有其內(nèi)在的原因,只有真正解決了發(fā)生不良的每個(gè)原因,才能控制制造不合格品,實(shí)現(xiàn)零缺點(diǎn),才能讓客戶真正滿意。因此對(duì)于發(fā)生不良,不僅操作者要負(fù)責(zé),還必須讓管理層負(fù)責(zé),讓設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的技術(shù)部知道,大家一起認(rèn)真分析對(duì)策,并改善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),而不是簡(jiǎn)單地對(duì)不合格品自行返工或報(bào)廢;否則,下一次還會(huì)發(fā)生同樣的問(wèn)題。5大型鑄鋼件廠家的管理支持操作者應(yīng)承坦產(chǎn)品的品質(zhì)責(zé)任,但產(chǎn)品出現(xiàn)不良,管理層應(yīng)該承坦更多的責(zé)任,因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)就是幫助員工解決問(wèn)題。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并報(bào)告時(shí),作為現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)***時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng),一起調(diào)查并處理問(wèn)題。對(duì)于不良品若只是輕率地推卸責(zé)任給作業(yè)者,不僅不能徹底解決不合格品的產(chǎn)生,而且易造成管理層與員工之間的對(duì)立??傊?,大型鑄鋼件廠家的管理者只有成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾,“三不原則”才能真正在生產(chǎn)中落實(shí)。