在現(xiàn)實中有的大型鑄鋼件廠家一直困惑,廠家擁有先進(jìn)的設(shè)備,有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊和熟練的操作工人,為什么鑄造出的大型鑄鋼件的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期中的質(zhì)量,甚至報廢率居高不下。
那是因為廠家只看中設(shè)備、人才等表面的,這是廠家不可或缺的,可并不等于高品質(zhì)。沒有完善的體系,車間整體管理水平跟不上,設(shè)備再好,人才再多也是白搭。
廠家需要建立完善的管理體系,明確各自崗位,與時俱進(jìn)逐步完善組織框架和管理程序,確定好戰(zhàn)略規(guī)劃解決發(fā)展方向,執(zhí)行到位。如生產(chǎn)大型鑄鋼件時,不會出現(xiàn)此采購不給力情況,該采購的沒有采購,不需要的采購了一大堆,嚴(yán)重影響到生產(chǎn)部門的進(jìn)度和交期;員工散漫流動性大,工作效率低下,導(dǎo)致不能按時交貨和質(zhì)量問題;現(xiàn)場生產(chǎn)的流程不規(guī)范,都在程序混亂無先后之分和各部門工作不協(xié)調(diào)、不溝通等、無目標(biāo)、操作工無責(zé)任感,可想而知大型鑄件的質(zhì)量會如何;當(dāng)大型鑄件出現(xiàn)質(zhì)量問題后,不是先解決,而是在扯皮、逃避和推卸責(zé)任等,導(dǎo)致鑄件無法按時交貨,或返修無人問津,導(dǎo)致客戶對大型鑄鋼件廠家進(jìn)行投訴、空運(yùn)和扣款,嚴(yán)重影響了名聲等,導(dǎo)致發(fā)展困難。